Formation financière pour les équipes d'entreprise

Depuis 2019, nous accompagnons les organisations dans le développement des compétences financières de leurs collaborateurs. Pas de formules magiques, juste une pédagogie adaptée aux réalités du terrain.

Nos programmes démarrent en septembre 2025. On travaille avec des entreprises qui comprennent qu'une bonne culture financière, ça se construit dans le temps.

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Session de formation en analyse financière

Nos formateurs viennent du métier

Chaque formateur a passé au moins dix ans dans l'analyse financière ou le contrôle de gestion avant de rejoindre notre équipe. Ils savent de quoi ils parlent parce qu'ils l'ont vécu.

Portrait de Julien Mercier

Julien Mercier

Spécialiste analyse comparative

J'ai dirigé pendant douze ans l'équipe de benchmark financier chez un groupe industriel. Maintenant, je forme vos équipes à repérer les bons indicateurs et à comprendre ce que racontent vraiment les chiffres.

Portrait de Léonie Fontaine

Léonie Fontaine

Experte modélisation financière

Après quinze ans en cabinet de conseil, j'ai formé des centaines de professionnels. Mon truc ? Rendre les modèles financiers accessibles sans perdre en rigueur. Parce que tout le monde peut apprendre.

Portrait de Sophie Delvaux

Sophie Delvaux

Formatrice reporting stratégique

J'ai construit des systèmes de reporting pour des PME et des grandes structures. Ce qui marche dans les formations, c'est de partir des erreurs courantes et de montrer comment les éviter concrètement.

Notre approche pédagogique

1

Diagnostic initial personnalisé

On passe une demi-journée avec vos équipes pour comprendre où elles en sont. Ça nous permet d'ajuster le programme selon le niveau réel et les enjeux métier.

2

Études de cas sur mesure

Les exercices sont construits à partir de situations tirées de votre secteur. On évite les exemples génériques qui ne parlent à personne.

3

Suivi post-formation

Trois mois après la formation, on organise une session de retour pour répondre aux questions qui ont émergé dans la pratique. C'est souvent là que tout se décante.

4

Mentorat individuel disponible

Pour les participants qui veulent aller plus loin, on propose des séances individuelles avec le formateur. Parfois, un problème spécifique mérite une attention particulière.

Des méthodes concrètes à appliquer dès le lendemain

Nos formations ne sont pas théoriques. Chaque session inclut des ateliers pratiques où vos équipes manipulent des données réelles et construisent des outils qu'elles pourront réutiliser.

À droite, un exemple de parcours typique sur l'analyse comparative sectorielle, l'un de nos modules les plus demandés depuis 2023.

Découvrir tous les modules
1

Identifier les bons ratios

On commence par cartographier les indicateurs pertinents selon votre secteur. Pas la peine de calculer vingt ratios si trois suffisent à éclairer vos décisions.

Exercice pratique : Analyse des ratios de liquidité et de rentabilité sur trois entreprises concurrentes. Durée : 90 minutes.
2

Collecter les données fiables

On vous montre où chercher les informations publiques et comment vérifier leur cohérence. Une donnée douteuse peut fausser toute l'analyse.

Vous apprenez à construire une base de données comparative propre, avec des sources documentées et des hypothèses claires.

3

Interpréter sans se tromper

C'est là que ça devient intéressant. Un ratio isolé ne dit rien. On travaille sur la lecture croisée des indicateurs et sur les questions à se poser avant de tirer des conclusions.

Atelier : Décrypter trois situations d'entreprises avec des profils financiers différents. Présentation collective des analyses.
4

Construire le rapport d'analyse

Dernière étape, et pas la moindre : structurer un rapport qui sera lu et compris par votre direction. On vous donne des modèles éprouvés et on corrige vos premiers jets ensemble.